Finančni direktor nekoč in danes

Ste že kdaj razmišljali, da bi najeli, namesto zaposlili finančnega direktorja? Ne tako pogosta praksa v Sloveniji pa je precej uveljavljena v finančno bolj razvitih državah. Podobno kot velja za najem zunanjega izvajalca za področje računovodstva ali marketinga lahko to velja tudi za področje financ.

Nekoč je bil finančni direktor večinoma zadolžen za zbiranje in analizo podatkov o poslovanju podjetja ter raznovrstna poročanja. Sodobne finance pa zahtevajo fleksibilne, odločne in predvsem sposobne finančne direktorje, ki bodo sposobni hitro sprejemati ključne finančne odločitve. Številna majhna in srednje velika podjetja zaradi optimizacije stroškov sploh nimajo profesionalnega finančnega direktorja. Ste že razmišljali o možnosti najema finančnega strokovnjaka, ki bo za vas reševal težaške, a hkrati finančno odločilne težave v vašem podjetju?

Najem finančnega direktorja

Podobno kot velja za najem drugih zunanjih izvajalcev, je tudi v primeru najema finančnega direktorja prednost ta, da najamete strokovnjaka za točno določeno področje, lahko tudi za točno določen čas. Na ta način se izognete velikim stroškom, ki so vezani na redno zaposlitev. Vaše podjetje postaja na ta način bolj fleksibilno, to pa je tudi eden od glavnih trendov sodobnega podjetništva. Ko posameznega zunanjega izvajalca zaradi takšnih ali drugačnih razlogov ne potrebujete več, z njim preprosto prekinete pogodbo. Poleg nižjih stroškov vam bo najeti finančni direktor v podjetje prinesel tudi nove ideje in veščine. Le-te boste težje pridobili znotraj podjetja z utečenimi posli in stalno in dolgotrajno zaposlenimi sodelavci. Tudi če se želite samo priučiti sodobnega vodenja financ, je priložnost na dlani. Z izmenjavo idej, vprašanj in opazovanja vodenja, boste pridobili dragocene izkušnje, ki jih boste lahko kasneje sami uporabili. Hitro in relativno poceni boste prišli do znanja, ki ga uporabljajo večja in velika podjetja, ki imajo samostojne finančne oddelke in redno zaposlene finančne direktorje.

Pozornost vsakega dobrega podjetja mora biti usmerjana predvsem v njegovo osnovno dejavnost. Dobri in prodorni podjetniki pa se ozirajo tudi po delu svoje konkurence, hkrati pa iščejo priložnosti, ki se pojavljajo na obzorju. Vse to pa vsekakor potrebuje tudi dobro finančno podporo.